养殖猪-养殖猪国家有多少补贴

1. 养猪一般成活率有多高？

养猪一般成活率有多高？

很高兴回答这个问题，如果按500头母猪猪场算，如果是新母猪产12头，因为头胎母猪都有***未发育好，有奶水不足的现象，只留10头小猪，如果是经产母猪2到6胎的，产14头可以带12头或许14头（14头断奶后就会有弱崽）。老母猪6胎以上的，产13头，我只留10头或许11头强壮的乳猪。因为老母猪奶水有不足的现象。如果这样全年计算的话，在没有其他疾病的前提下。能有18头到19头出栏率就算最好的成绩。

500头母猪猪场一年只能按2窝计算。1000窝除以12=83窝每个月。有的2.15窝。2.2窝。其实500头母猪的猪场能有2窝就是很不错的成绩。因为要考虑到夏天的高温，猪舍的降温设施和冬天的保暖设施，因为高温有配不上种的、返情的、产后感染流脓的、夏天的高热病、冬天的胃流、口蹄疫、产房的小猪腹泻、保育猪的圆环，副猪，这些因素都要考虑进去。

现在的猪病复杂化，都是混合感染，猪场规模越大，疾病滞留就越长，疾病滞留时间越长，死亡率就越高。像冬天的胃流，500头母猪猪场7天所生的小猪死亡率100%。口蹄疫引起的心肌炎，保育产房的小猪我不说大家都知道死亡率。即使不死，只要有口蹄疫发生，致残率比死亡率还高。蹄子掉了，爬不起来，趟在哪里？

***%成活率得靠集体

500头母猪的猪场，一般来说是一个场长，3个技术员一个配种的，500头母猪都是分为2个组，250头一个规模，一个技术员就管250头母猪从配种到限位栏到重胎到产房，保育跟肥猪是一起的，不管。肥育保育是一个技术员，场长协助，真正的靠真本事的不是场长，而是技术员自身的能力。所以说即使有***%的成绩也不是个人的功劳，而是集体的力量集体的养猪人员素质，才是最重要的。

饲料和猪场工作人员影响

还有重要的一点，就目前养猪这行情，有多少500头母猪的猪场挣钱？意思就是规模越大，亏损越多，亏损越多。

养殖有一句老话，家财万贯，带毛不算，这句话也就是说，养殖是有风险的，比如这2年发生的非洲猪瘟，生猪大量死亡，病死率虽然不是100%，但是发病的猪场即使有存活下来的猪，也是少之又少。有的猪场生物安全防控做的优质，能够避免很大的损失，***取精准的拔牙模式，降低了死亡率，但是存栏也是大幅减少。至于题主问的问题，养猪的一般成活率在自繁自养的情况下能达到全群的90%，就很不错了，如果按阶段成活率，比如育肥阶段就能达到98%以上，如果是哺乳阶段，成活率可能在90%左右，有的会比这个还低，保育阶段会在95%上下，因为成活率的高低涉及到很多因素，猪场的设备设施，生产操作流程，还有最关键的就是生物安全防控。

猪场每个阶段都是相辅相成，本阶段的成活率与上一阶段的生产管理有直接关系，育肥阶段的成活率与上阶段的保育有直接性关系，保育与哺乳阶段的饲养管理有关，哺乳阶段的成活率就与母猪的生产管理有关，所以养好猪的基础就是养好母猪，同时做好每个阶段的饲养管理，标准操作，但是每个阶段的衔接就离不开生物安全防控。

生物安全防控

生物安全防控的目的就是，消灭疾病传染源，阻断疾病传播，保护猪群。分为内部生物安全和外部生物安全。

• 内部生物安全

猪场分点饲养，三点饲养和两点饲养，三点饲养是种猪、保育、育肥相互间隔1～2 km以上；两点饲养是种猪为一个点，保育猪和育肥猪为一个点。这样可以把携带病原体的种猪群与易感的保育猪和育肥猪之间建立起隔离屏障，种猪携带的病原体降低传播给保育猪和育肥猪。

如果猪场设备设施无法改变，应该在生产流程上调整，各阶段的猪分区域饲养，区域间有消毒设施，隔离墙，区域内设置单元式，每个单元内全进全出。

每个阶段的人员禁止串舍，如必需进舍，淋浴，消毒后，穿戴消毒后的工作服方可进入。

猪群转出后，猪舍清洗消毒空栏保持在7 d ，下一批猪才可以进入。残留的病毒、细菌会大幅减少。通道、猪舍***也进行消毒。

还要灭蚊蝇、老鼠，驱鸟。

• 外部生物安全

外部的生物安全主要是针对人员、饲料、车辆、物资的防控。

减少场内人员的外出次数，禁止其他养殖场在职的员工进入，返场员工需经严格洗澡消毒，在隔离区域24小时后穿着消毒后的衣物进入生活区。

饲料的防控，禁止从疫区购买玉米等饲料原料，最好不使用添加猪源性饲料的添加剂，关注原料是否有霉变。饲料使用前放置24小时以上使用，最好使用高温质粒的配合料，猪场可以安装高温质粒机，饲料库可以使用臭氧消毒。

车辆要求，运输饲料车，物资车，如果有中转，经过消毒后转入中转车，最好设立烘干房，60℃、30分钟以上，期间司机禁止下车，如没有烘干房，必须经严格消毒后方可入场。场内的车辆只在场内使用，严禁出场。最关键的拉猪车禁止进入到生产区，设立中转台，中转车，拉猪车必须经过洗消烘干才可进入到出猪台，中转车在拉猪车还未进入到出猪台时提前将猪运到，提前离开，做到不接触，车辆在使用前后需进行消毒，饲养人员不与运输猪只车辆接触，有专门人员负责。

物资需要放入专门的消毒间，熏蒸，24小时候方可使用；疫苗，药品，快递包裹，需拆除外包装，放入消毒间，24小时后才可取出。

猪场应该把生物安全防控作为猪场疫病防控的第一道防线；在保持各阶段的营养需求，各阶段对环境的要求；最后做好疫苗免疫和猪群保健。只有这样，才能够大幅提高成活率。

以上内容希望对你能有帮助。

这个问题与各人的饲养有关，出生到仔猪阶段损伤要大点，当然也有成活百分之百的，主要是要早开食，早断奶，防好仔猪白痢病。仔猪到育肥猪阶段一般都是百分之九十五以上，但必须要给猪骟割时打顶防针，打了预防针的猪，后期有毛病也好治，猪好饲养，生病时间少，具易医。技术难度小，价格波动大，一定要掌握好那个规律。

养猪要求比较高

1、最好找在水源附近建设猪棚，而且水***未受到大污染。

2、最好距离城市附近的郊区，远离工厂。

3、猪棚建设必须达到通风、保温。

4、病毒防范。

5、食料来源。

6、销售渠道。

建议到大型养殖场进行培训。其实其他问题都比较简单，最重要的就是病毒防范，那个需要很大的技术知识和实践。

如果是新母猪产12头，因为头胎母猪都有***未发育好，有奶水不足的现象，只留10头小猪，如果是经产母猪2到6胎的，产14头可以带12头或许14头（14头断奶后就会有弱崽）。老母猪6胎以上的，产13头，我只留10头或许11头强壮的乳猪。因为老母猪奶水有不足的现象。如果这样全年计算的话，在没有其他疾病的前提下。能有18头到19头出栏率就算最好的成绩。

500头母猪猪场一年只能按2窝计算。1000窝除以12=83窝每个月。有的2.15窝。2.2窝。其实500头母猪的猪场能有2窝就是很不错的成绩。因为要考虑到夏天的高温，猪舍的降温设施和冬天的保暖设施，因为高温有配不上种的、返情的、产后感染流脓的、夏天的高热病、冬天的胃流、口蹄疫、产房的小猪腹泻、保育猪的圆环，副猪，这些因素都要考虑进去。

现在的猪病复杂化，都是混合感染，猪场规模越大，疾病滞留就越长，疾病滞留时间越长，死亡率就越高。像冬天的胃流，500头母猪猪场7天所生的小猪死亡率100%。口蹄疫引起的心肌炎，保育产房的小猪我不说大家都知道死亡率。即使不死，只要有口蹄疫发生，致残率比死亡率还高。蹄子掉了，爬不起来，趟在哪里？

***%成活率得靠集体

500头母猪的猪场，一般来说是一个场长，3个技术员一个配种的，500头母猪都是分为2个组，250头一个规模，一个技术员就管250头母猪从配种到限位栏到重胎到产房，保育跟肥猪是一起的，不管。肥育保育是一个技术员，场长协助，真正的靠真本事的不是场长，而是技术员自身的能力。所以说即使有***%的成绩也不是个人的功劳，而是集体的力量集体的养猪人员素质，才是最重要的。

饲料和猪场工作人员影响

还有重要的一点，就目前养猪这行情，有多少500头母猪的猪场挣钱？意思就是规模越大，亏损越多，亏损越多。

饲料一般都是普通饲料，老板为了省钱，好的高档料吃不起。高档料都是现金付款（普瑞纳）。饲料用的越差，猪的生长速度就越慢，猪长得越慢，猪栏滞留时间就越长，滞留时间越长，疾病风险就越大，还有亏损猪场，工资难以兑现（昨天不给工资的贴各位看见了），工作情绪就越低，特别是养猪人员更是没有信心！